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新聞資訊
江蘇太白集團(tuán)有限公司四屆四次職工(會(huì)員)代
時(shí)間:22-12-03作者:太白集團(tuán)

2019年2月26日,江蘇太白集團(tuán)有限公司召開了四屆四次職工(會(huì)員)代表大會(huì)。

 

本次職代會(huì)由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王敏澤同志主持。大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開場(chǎng)。







與會(huì)代表聽取了公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王俊秋同志題為《抓升級(jí) 謀發(fā)展 促重組 為高質(zhì)量發(fā)展而奮斗》的工作報(bào)告。




大會(huì)提出:2019年集團(tuán)公司的工作思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,進(jìn)取,創(chuàng)新舉措,尋求突破。

 

 

大會(huì)同意總經(jīng)理提出的六個(gè)方面的工作:(1)堅(jiān)定信念,加強(qiáng)基層黨建。(2)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),全面“提標(biāo)減量”。(3)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升營(yíng)銷質(zhì)量。(4)精心組織生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。(5)拓展管理思路,提高運(yùn)行質(zhì)量。(6)推進(jìn)重組,共建和諧家園。

 

 

大會(huì)號(hào)召公司全體員工繼續(xù)秉承“尊重、平等、信任、合作、共享” 發(fā)展思路,無論什么機(jī)制、何種機(jī)制,都會(huì)把維護(hù)職工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,激發(fā)每個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造力,堅(jiān)定不移地推動(dòng)綠色發(fā)展,堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新,堅(jiān)定不移地提升品質(zhì)內(nèi)涵,為公司的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗,為全體員工的福祉砥礪前行。


工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任沙陵秀同志向大會(huì)作《工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告》



工會(huì)副主席袁瑩同志作2018年度《集體合同》履行情況和2019年度《集體合同》修訂情況報(bào)告。


鈦一分廠、鈦二分廠、生產(chǎn)部、工程部、環(huán)安部五個(gè)部門中層干部依次向大會(huì)進(jìn)行述職。



職工代表進(jìn)行會(huì)員評(píng)家、評(píng)工會(huì)主席、民主測(cè)評(píng)中層干部。


 

會(huì)議期間,職工代表認(rèn)真聽取和審議會(huì)議各項(xiàng)報(bào)告,圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告以及2019年公司《共建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體合同草案》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同草案》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同草案》進(jìn)行了討論,提出了建議和意見。

 

大會(huì)通過和簽訂了2019年公司《共建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,簽訂各部門績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書及安全責(zé)任狀。



由公司黨委副書記,副總經(jīng)理邱健亭同志進(jìn)行總結(jié)講話。


 

邱總對(duì)2019年工作提出了幾點(diǎn)建議:

一、要把提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)盈利作為今年的重要工作。

(1)削減費(fèi)用,增加利潤(rùn);

(2)降低成本,挖掘內(nèi)部潛力;

(3)增加產(chǎn)量,抓好過程控制。

二、加快推進(jìn)創(chuàng)新和技改工作。

(1)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升清潔生產(chǎn)水平;

(2)主攻清潔生產(chǎn)技改工程;

(3)加快三廢排放減半工程的實(shí)施。

三、提升管理水平,改進(jìn)作風(fēng),做改革管理的能人、強(qiáng)人。

(1)認(rèn)清形勢(shì),理清思路,科學(xué)而為;

(2)做崗位的行家里手;

(3)改進(jìn)作風(fēng),扎實(shí)工作,要做管理、技改、生產(chǎn)工作的教練員、運(yùn)動(dòng)員,不要做評(píng)論員、裁判員。

 

希望各部門結(jié)合本部門工作特色做好任務(wù)的分解落實(shí),開好各個(gè)專題會(huì),把工作從年頭落實(shí)。

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江蘇太白集團(tuán)有限公司四屆四次職工(會(huì)員)代

時(shí)間:22-12-03  點(diǎn)擊:1091次

2019年2月26日,江蘇太白集團(tuán)有限公司召開了四屆四次職工(會(huì)員)代表大會(huì)。

 

本次職代會(huì)由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王敏澤同志主持。大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開場(chǎng)。







與會(huì)代表聽取了公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王俊秋同志題為《抓升級(jí) 謀發(fā)展 促重組 為高質(zhì)量發(fā)展而奮斗》的工作報(bào)告。




大會(huì)提出:2019年集團(tuán)公司的工作思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,進(jìn)取,創(chuàng)新舉措,尋求突破。

 

 

大會(huì)同意總經(jīng)理提出的六個(gè)方面的工作:(1)堅(jiān)定信念,加強(qiáng)基層黨建。(2)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),全面“提標(biāo)減量”。(3)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升營(yíng)銷質(zhì)量。(4)精心組織生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。(5)拓展管理思路,提高運(yùn)行質(zhì)量。(6)推進(jìn)重組,共建和諧家園。

 

 

大會(huì)號(hào)召公司全體員工繼續(xù)秉承“尊重、平等、信任、合作、共享” 發(fā)展思路,無論什么機(jī)制、何種機(jī)制,都會(huì)把維護(hù)職工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,激發(fā)每個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造力,堅(jiān)定不移地推動(dòng)綠色發(fā)展,堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新,堅(jiān)定不移地提升品質(zhì)內(nèi)涵,為公司的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗,為全體員工的福祉砥礪前行。


工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任沙陵秀同志向大會(huì)作《工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告》。



工會(huì)副主席袁瑩同志作2018年度《集體合同》履行情況和2019年度《集體合同》修訂情況報(bào)告。


鈦一分廠、鈦二分廠、生產(chǎn)部、工程部、環(huán)安部五個(gè)部門中層干部依次向大會(huì)進(jìn)行述職。



職工代表進(jìn)行會(huì)員評(píng)家、評(píng)工會(huì)主席、民主測(cè)評(píng)中層干部。


 

會(huì)議期間,職工代表認(rèn)真聽取和審議會(huì)議各項(xiàng)報(bào)告,圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告以及2019年公司《共建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體合同草案》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同草案》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同草案》進(jìn)行了討論,提出了建議和意見。

 

大會(huì)通過和簽訂了2019年公司《共建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,簽訂各部門績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書及安全責(zé)任狀。



由公司黨委副書記,副總經(jīng)理邱健亭同志進(jìn)行總結(jié)講話。


 

邱總對(duì)2019年工作提出了幾點(diǎn)建議:

一、要把提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)盈利作為今年的重要工作。

(1)削減費(fèi)用,增加利潤(rùn);

(2)降低成本,挖掘內(nèi)部潛力;

(3)增加產(chǎn)量,抓好過程控制。

二、加快推進(jìn)創(chuàng)新和技改工作。

(1)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升清潔生產(chǎn)水平;

(2)主攻清潔生產(chǎn)技改工程;

(3)加快三廢排放減半工程的實(shí)施。

三、提升管理水平,改進(jìn)作風(fēng),做改革管理的能人、強(qiáng)人。

(1)認(rèn)清形勢(shì),理清思路,科學(xué)而為;

(2)做崗位的行家里手;

(3)改進(jìn)作風(fēng),扎實(shí)工作,要做管理、技改、生產(chǎn)工作的教練員、運(yùn)動(dòng)員,不要做評(píng)論員、裁判員。

 

希望各部門結(jié)合本部門工作特色做好任務(wù)的分解落實(shí),開好各個(gè)專題會(huì),把工作從年頭落實(shí)。

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